Алмаз-антей: работа, зарплата, процесс трудоустройства

История

В 1994 году вышло постановление Правительства РФ о создании концерна предприятий ПВО, но тогда он так и не был создан. Государственный концерн «Алмаз-Антей» был создан Указом Президента Российской Федерации от 23 апреля года № 412 на базе АООТ ПК «Концерн „Антей“», НПО «Алмаз» и некоторых других предприятий.

В 2004 году стал называться ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“». По Указу Президента РФ № 1009 от 4 августа 2004 года вошел в число стратегических оборонных предприятий.

В сентябре 2007 года был подписан меморандум с компанией «Атомстройэкспорт» для участия в строительстве ряда АЭС за рубежом.

В феврале 2015 года Президент Российской Федерации подписал указ о переименовании ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей“» в «Концерн воздушно-космической обороны „Алмаз-Антей“» и увеличении его уставного капитала.

В 2014 предприятие заняло 11-е место (по сумме продаж) в рейтинге 100 крупнейших компаний мирового ОПК, среди которых: Boeing, Lockheed Martin, Raytheon, General Dynamics, Northrop Grumman, BAE Systems, Thales, EADS, IAI и является по данному рейтингу крупнейшим оборонным концерном России. По итогам работы в 2018 году компания поднялась в этом же рейтинге на 9-е место

Летом 2014 года концерн был включен в санкционные списки США, Украины и Евросоюза. Санкции в отношении концерна предусматривают замораживание его активов в США, Украине, ЕС и запрет на какие-либо деловые связи с ним лицам, зарегистрированным в США, ЕС, Украине. «Алмаз-Антей» решил оспорить это решение в суде Европейского союза. 25 января 2017 года Европейский суд общей юрисдикции (суд первой инстанции) подтвердил законность решения о замораживании активов концерна в странах ЕС. Согласно решению суда, ЕС представил достаточные свидетельства поставок Россией оружия противникам украинских властей, а «Алмаз-Антей» как производитель вооружения опосредованно поддерживает нарушение территориальной целостности соседнего государства. Концерн отказался от апелляции, объясняя это издержками. 13 сентября 2018 года Общая палата Суда Европейского союза (высшая судебная инстанция ЕС) вынесла отказное решение по заявлению концерна (одновременно с отказными решениями по заявлениям еще шести российских компаний и банков, попавших в санкционные списки ЕС), признав эти санкции законными.

Серия убийств руководителей концерна из-за недвижимости дочерних предприятий

Многие СМИ связывали с концерном «Алмаз-Антей» ряд громких заказных убийств, получивших широкую огласку в 2003—2009 годах.

Газета «Известия» назвала мотивом не основную деятельность концерна или связанные с ней оружейные тайны, а доходы от реализации недвижимости в центре Санкт-Петербурга от предприятий, передаваемых в состав концерна через процедуры банкротства, к которой имели отношение убитые руководители. По предположению журналистов «Известий», недвижимость реализовывалась не по законным процедурам и рыночным ценам, а через криминальные сделки данных руководителей с организованными преступными группами, которые их ликвидировали как соучастников-свидетелей.

Так, 12 января 2003 года был найден повешенным в собственном кабинете (по другим сведениям, на собственной даче) Александр Порецкий, первый заместитель генерального директора Обуховского завода, входящего в состав концерна «Алмаз-Антей». Следствие официально признало его смерть самоубийством. По утверждению московского журналиста Александра Хинштейна, Порецкий, у которого c давних пор была парализована правая рука, физически не мог самостоятельно завязать на веревочной петле множественные узлы так, как это было сделано.

6 июня 2003 года в Москве был застрелен Игорь Климов, исполнявший обязанности генерального директора концерна.

В тот же день, 6 июня 2003 года, спустя 14 часов в подмосковном Серпухове было совершено убийство Сергея Щетко, коммерческого директора предприятия ОАО «РАТЕП», входящего в концерн «Алмаз-Антей».

30 июля 2009 года был убит начальник отдела недвижимости управления маркетинга концерна ПВО «Алмаз-Антей» Андрей Барабенков.

Условия работы в Алмаз-Антей

Так как в концерне более 60 отдельных предприятий, то можно сказать, что условия везде отличаются в какой-то мере. Отметим общие моменты, о которых пишут многие сотрудники Алмаз-Антей.

Плюсы:

• хорошая зарплата, выше средней по региону (кроме Москвы)
• дополнительное мед. страхование, включая стоматологию
• в большинстве предприятий – оплата расходов на питание в столовой
• для членов профсоюза за очень небольшие деньги экскурсии, фитнес, бассейн, санаторий, лагери для детей, билеты в театр
• большей частью, новый ремонт, хорошо оборудованные рабочие места
• на некоторых предприятиях гарантия рабочего места после декретного отпуска
• гарантированный государством соц. пакет

Минусы:

• устаревший и неэффективный менеджмент
• устаревшие и неэффективные технологии
• неадекватная кадровая политика
• в отдельных подразделениях сильная перегрузка, в других – имитация деятельности

К сожалению, минусы на текущий момент (2021 год) очень значительны. Рассмотрим наиболее серьезные проблемы более подробно.

Продукция

Военная продукция

Основная продукция военного назначения связана с системами ПВО.

ПВО наземного базирования

Комплексы ПВО большой дальности прикрытия населённых пунктов и стратегических объектов: С-300, С-400, С-500.

Комплексы ПВО средней дальности: БУК-М1, Печора-2А.

Мобильные комплексы ПВО малой дальности непосредственного сопровождения подразделений сухопутных войск: ОСА-АКМ, Тор-М1.

ПВО морского базирования

Комплекс ПВО большой дальности Риф-М («Полимент/Редут»).

Комплекс ПВО средней дальности Штиль-1.

Комплексы ПВО малой дальности «Клинок», Гибка.

Радиолокационные станции

РЛС обнаружения воздушных целей: Гамма-ДЕ, Небо-СВУ, Гамма-С1Е, Противник-ГЕ, Газетчик-Е, Небо-УЕ, Каста-2Е2, 1Л122Е, 96Л6Е.

Портативные РЛС обнаружения наземной техники: Фара-ПВ, Кредо-М1.

РЛС артиллерийской разведки Аистёнок, Зоопарк-1.

Автоматизированные системы управления ПВО

Автоматизированные системы управления Байкал-1МЭ, ППРУ-М1-2, Фундамент, Универсал-1Е, Крым-КЭ (КТЭ), РЛК-МЦ Валдай служат для управления системами ПВО и разведки целей через собственные радары или отдельные сопряженные РЛС.

Гражданская продукция

Основная гражданская продукция связана с конверсией военных разработок из систем управления, топопривязки и радиолокации.

Телекоммуникационное оборудование: Судовые и автомобильные ГЛОНАСС-навигаторы.

РЛС управления воздушным движением: Лира-А10, Утес-Т, Аврора.

Автоматизированные системы управления воздушным движением: Вега, Топаз, Синтез.

По данным Defense News доходы от гражданской продукции концерна являются незначительными, но это может быть связано с двойным назначением технологий и учетом такого оборудования как военного.

Углубленный анализ рынка включает в себя:

1. Информацию об объеме и динамике рынка в натуральном и денежном выражении, темпах прироста рынка в натуральном и денежном выражении, конкурентной среде на рынке, тенденциях развития рынка, прогнозах объемов рынка; сегментацию продуктов на основе технических параметров, функционала, комплектации и цены.
2. Сравнительный анализ анализируемой продукции с конкурентами по техническим/ функциональным/ эксплуатационным характеристикам.
3. Выявление и оценку потребительских требований к исследуемой продукции.
4. Предложения по развитию продукции.

На основании проведенного анализа рынка разрабатывается план мероприятий по продвижению на рынке анализируемой продукции, конкретизированный по срокам исполнения, ответственным исполнителям и финансовым затратам.

Недостатки работы в Алмаз-Антей

Первые две проблемы проявляются в том, что по многим технологическим и управленческим практикам большинство предприятий концерна Алмаз-Антей застряло в 80-х годах. По отношению к руководителям сами сотрудники отмечают массовую некомпетентность и подход к решению задач в стиле «будет так, как я сказал» в ущерб эффективности и технической грамотности. Руководители, большей частью, люди довольно пожилого возраста и уже иногда неспособны быстро и качественно понимать и решать проблемы современного высокотехнологического производства. В демографическом плане среди сотрудников Алмаз-Антей очевиден провал: работают в основном пожилые сотрудники или очень молодые – только вышедшие из ВУЗов.

Наблюдается сильный недостаток квалифицированных специалистов среднего возраста, которые обычно и являются основной движущей силой современных эффективных предприятий. В итоге, в концерне сильный дефицит энергичных и опытных руководителей, способных что-то менять в громоздкой и неэффективной системе российской оборонки, которая по инерции использует советские наработки, в настоящее время сильно устаревшие. В настоящее время гигантская прибыль направляется на решение сиюминутных задач, например, на зарплаты и премии (в основном менеджменту) вместо развития новых технологий. Например, не развивается минитюаризация схем, используется много ручного труда, многие блоки морально устарели и т.д. Вместе с тем необходимо признать, что итоговый продукт обычно является качественным, хотя, по нашему мнению, в условиях современных технологий, избыточно дорогим и сложным в производстве.

С проблемой управления тесно связана вторая серьезнейшая проблема – неадекватная кадровая политика. К сожалению, по отзывам самих сотрудников Алмаз-Антей, можно сделать вывод, что это не просто проблема, а гнилое место — это цитата многих опрошенных сотрудников концерна. В концерне процветает кумовство и назначение на рабочие места не по уму, а по знакомству и родству.

Если вы читаете нашу статью, скорее всего, вы откликнулись на вакансию в Алмаз-Антей и готовитесь к тестам и собеседованию. Будьте готовы, что для того, чтобы вакансия досталась вам, вам потребуется быть на две головы выше «своего» кандидата. Соискателей из «не своих» могут неделями и месяцами заставлять ждать ответа после собеседования, критиковать на самом собеседовании и занижать результаты. Конечно, не во всех предприятиях все так плохо, но, к сожалению, такое бывает.

Данная проблема в меньшей степени затрагивает рабочих технических специальностей, которые устраиваются на стартовые вакансии концерна Алмаз-Антей. Но, если вы претендуете на управленческую должность начального и среднего уровня, то вам, возможно, придется столкнуться с этой проблемой.

Процесс отбора кандидатов на вакансии Алмаз-Антей

Как мы писали выше, в различных структурах концерна, а их более 60, процесс отбора новых сотрудников построен по-разному. Кроме того, не всегда он соблюдается, а имеет место подстановка «своих» претендентов. Однако в последние годы наметились некоторые перемены к лучшему. Таким значительным нововведением стало использование тестов для оценки интеллектуальных способностей кандидатов. Тесты на интеллект и управленческие компетенции это довольно объективный, надежный и быстрый способ получить представление об интеллектуальных способностях кандидата. Если используется решение от профессионального разработчика таких тестов, то их результат невозможно подделать или изменить.

С 2019 года для набора кандидатов на вакансии Алмаз-Антей в Москву, Санкт-Петербург и управления в Нижнем Новгороде и области стали применяться такой порядок этапов отбора:

• подача анкеты на вакансию
• первичное телефонное собеседование
• онлайн-тест
• вторичное собеседование
• испытательный срок

Рассмотрим эти этапы более подробно.

Подача анкеты на вакансию Алмаз-Антей

В отличие от крупных частных предприятий Алмаз-Антей не выставляет свои вакансии на своем официальном сайте, а использует сторонние организации-посредники для поиска кандидатов. Такая практика также не способствует тому, чтобы процесс отбора кандидатов был быстрым и прозрачным. На официальном сайте Алмаз-Антей в разделе Карьера выставлена устаревшая статистика за 2016 год и набор субъективных лозунгов (информация на март 2020 года).

Таким образом, чтобы подать заявку на вакансию, вы должны найти ее на сайте агентства-посредника и откликнуться на нее там. Мы рекомендуем использовать ресурс HeadHunter как наиболее надежный и профессиональный. Ссылка на вакансии концерна Алмаз-Антей: https://hh.ru/employer/1645903

Первичное телефонное собеседование

Когда ваша заявка будет обработана, с вами свяжется представитель отдела кадров компании и проведет первичное собеседование. Оно обычно занимает 15 минут и имеет своей целью проверку фактов вашего резюме. Вопросы касаются вашего опыта и образования, текущей работы и профессиональных планов. В конце разговора с вами будут согласованы даты проведения онлайн-тестирования.

В некоторых подразделениях концерна такая практика до сих пор не введена, и в ответ на вашу анкету вы сразу получите приглашение на очное собеседование, которое и будет являться единственным этапом отбора.

Онлайн-тест Алмаз-Антей

Обычно после первичного телефонного разговора специалист сразу отправляет вам на емейл ссылку на прохождение тестирования и назначает крайнюю дату, когда тест Алмаз-Антей должен быть пройден. Чаще всего дается 1-2 недели. В редких случаях требуется пройти тест как можно скорее и отводится всего 1-2 дня.

Алмаз-Антей как госкомпания использует тесты только российских разработчиков – ЭКОПСИ и HTLine. Об особенностях тестов данных разработчиков и многочисленные примеры тестов вы можете увидеть в наших специальных статьях.

Отметим, что, во многом, данные разработчики копируют тестовые технологии ведущих западных компаний, в первую очередь SHL. Числовые и вербальные тесты от ЭКОПСИ практически идентичны числовым и вербальным тестам от SHL и основываются на тех же принципах. Для числовых тестов это обязательное использование таблиц, графиков и диаграмм. Для вербальных – тесты типа «верно-неверно-не могу сказать» или тесты с несколькими вариантами ответов. Логические тесты от ЭКОПСИ и HTLine могут быть более разнообразны, но принципы их построения также похожи. Это тесты на поиск лишнего элемента или следующего кадра в логической последовательности.

Кроме того, для оценки кандидатов на управленческие позиции, тесты от ЭКОПСИ и HTLine имеют обязательный блок тестов на ситуативное поведение, лидерский потенциал, эмоциональный интеллект и коммуникативные навыки. Со всеми этими тестами вы также можете познакомиться на HRLider.ru

Как правило, после прохождения тестов вам не сообщают ваш результат, а просят дожидаться звонка с приглашением на собеседование, либо с отказом.

Отбор проектов

Отбор проекта осуществляется специалистами ДРГП, которые предварительно определяют коммерческую перспективность, техническую и организационную реализуемость проекта (Схема 1).

В целях предварительного ознакомления с проектом инициатором проекта подготавливается и представляется в ДРГП заявка по установленной форме (адрес электронной почты для заявок на проекты: order@almaz-antey.ru).

Специалистами ДРГП осуществляется экспресс-анализ рынка потенциальной продукции проекта и готовится заключение о наличии рыночных перспектив реализации проекта.

Утверждение проводится на основании соответствия проекта установленным критериям.

ДРГП самостоятельно или совместно с инициатором подготавливает паспорт инвестиционного проекта (далее — Паспорт).

На стадии разработки Паспорта специалистами ДРГП проводится углубленный анализ рынка продукции, прорабатывается маркетинговый план продвижения продукции, оценивается состав инвестиционных затрат по проекту, рассчитываются предварительные показатели экономической эффективности реализации проекта. Предлагается юридическая форма и экономическая модель работы Концерна с ДО или/и со сторонним партнером.

В Паспорте даются пояснения, в которых должны быть отражены основные мероприятия и сроки по реализации проекта, эффекты от реализации проекта, потребности в ресурсах для реализации проекта, основные мероприятия по запуску проекта.

Схема 1. Экспресс-анализ перспективных проектов с целью определения технологического соответствия имеющимся компетенциям Концерна и наличия рыночных перспектив

Отбор сторонних организаций и физических лиц для проведения работ, а также заключение договоров с ними осуществляются согласно действующему законодательству РФ и утверждённых в Концерне регламентам.

Экспресс-анализ рыночного потенциала продукции включает в себя:

1. Оценку емкости потенциальных или существующих рынков сбыта анализируемой продукции, выраженной в натуральном и денежном выражении.
2. Оценку конкурентной среды на рассматриваемых рынках.
3. Оценку рыночных показателей ДО или потенциального партнера Концерна.
4. Оценку возможных объемов реализации анализируемой продукции, выраженных в натуральном и денежном выражении.
5. Заключение о рыночном потенциале анализируемой продукции и целесообразности участия Концерна в разработке, производстве и реализации рассматриваемой продукции.

Срок проведения экспресс-анализа не должен превышать 120 календарных дней.

Собственники и руководство

1. Собственники

Учредители-акционеры

100% акций компании принадлежит Российской Федерации в лице Росимущества.

2. Органы управления

Совет директоров

Председатель совета директоров компании

М. Фрадков (с ноября 2016)

Члены совета директоров с июля 2013 года:

• В. Артяков,
• С. Боев
• Ю. Борисов
• М. Дмитриев
• М. Лычагин
• Я. Новиков
• В. Меньщиков
• Д. Пристансков
• С. Пугинский
• И. Харченко
• А. Якунин.

Генеральный директор и Правление

Генеральный конструктор

П. Созинов (с 2013 г.),

Научный руководитель

• А. И. Савин (2002—2016)
• П. И. Камнев (с 2017 г.).

Генеральный директор

• Ю. Свирин (04.2002—02.2003),
• И. Климов (февраль — июнь 2003 года, и. о. гендиректора),
• А. Зайцев (06—08.2003),
• В. Меньщиков (08.2003—03.2014),
• Я. Новиков (с 03.2014).

Члены правления :

Председатель правления

• Я. Новиков (с 2015 года)
• И. Иванов

Машина коммунальная

Полное описание

Коммунальные тротуароуборочные машины серии МК-1500М2, предназначены для механизированной уборки поверхностей с твердым ровным покрытием (тротуаров, прилегающих территорий и т.п.) от мусора, пыли и грязи. Машины производят подметание загрязнения, пневматическое транспортирование (всасывание) смета в бункер-мусоросборник и его разгрузку самосвальным способом в ковш фронтального погрузчика или контейнер. Машины представляют собой шасси с установленным на нем специальным оборудованием:

• подметальной системы;
• вакуумной системы;
• бункера-мусоросборника;
• водяной системы;
• гидросистемы;
• дополнительного подборщика для сбора мусора из урн и труднодоступных мест

Конструкция машины МК-1500М2, в отличие от МК-1500М, обеспечивает возможность установки сменного оборудования, поставляемого в качестве дополнительных опций: < /p>

• третья лотковая щетка-манипулятор (для уборки на разных уровнях, расширения полосы подметания);
• распределитель твердых противогололедных смесей (песок, соль и прочие);
• передний отвал;
• передняя цилиндрическая щетка

Смена бункера-мусоросборника на пескоразбрасыватель производится без применения грузоподъемных механизмов.

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Технические характеристики	Значение параметра
Функциональные характеристики	Ширина уборки, м	до 2,5
Техническая производительность, м2/час	25 000
Объем бункера, м3	2,0
Снаряженная масса, кг, не более	3 700
Объем баков для воды, л	380
Рабочая скорость, км/час, до	10
Навесное и вакуумное оборудование	Лотковые щетки	с изменяемой геометрией параллелограмной подвески в зависимости от профиля дороги
Диаметр щеток (по корпусу щетки), мм	500
Ширина всасывающего раструба, мм	400
Диаметр рукава для ручной уборки, мм	150
Производительность вакуумной установки, м3/час	13 600
Основные размеры	Длина (со щетками), мм	5 020
Ширина (по сдвинутым щеткам), мм	1 670
Высота (по проблесковому маячку), мм	2 515
Минимальный радиус поворота (по габариту машины), мм	3 875
Клиренс (по середине колесной базы), мм	210
Двигатель	Тип	Дизельный
Мощность, кВт, при n = 2600 об./мин.	62
Система охлаждения	закрытая, жидкостная
Количество цилиндров	4
Расход топлива, л/час	8
Шасси	Колесная база, мм	2180
Колея передних колес, мм	1045
Колея задних колес, мм	1036
Рабочая тормозная система	гидравлическая
Трансмиссия	гидростатическая
Однопедальное управление (вперед, назад)	+
Рулевое управление	гидростатическое
Электрооборудование	Полный комплект современного светотехнического оборудования для данного типа машин	+
Защита электроблокировками от несанкционированного срабатывания электроагрегатов специального оборудования	+
Световая сигнализация уровня воды в баках	+
Прочее	Нейтрализатор отработавших газов	+
Выброс вредных веществ соответствует экологическим стандартам	EURO 3
Гарантийный срок, мес.	12

Дополнительная «агрессивная» лотковая дисковая щетка — манипулятор	Расширяет полосу подметания. Позволят сметать мусор с поверхностей, находящихся выше уровня колес (бордюрный камень и прилегающие участки тротуара, скамейки и т.п.) Ширина уборки — до 2,6 м Высота уборки – до 600 мм.
Снегоуборочный отвал	Предназначен для уборки свежевыпавшего снега. Высота снежного покрова — до 250 мм. Ширина уборки при угле поворота 8° — 1,35 м Угол поворота (направо / налево) – до 30°
Цилиндрическая щетка	Предназначена для подметания тротуаров зимой. Ширина уборки — до 1,25 м Угол поворота (направо / налево) – до 24°
Пескоразбрасыватель	Используется для посыпания тротуаров, пешеходных зон инертными или химическими материалами. Объем бункера — 1,5 м3.

Публикации в СМИ

16.09.2021
В Архангельском центре ОВД введена в эксплуатацию инструментальная система посадки ILS 2700

13 сентября 2021 года в рамках исполнения договора заключенного между ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» на аэродроме Архангельск (Талаги), находящимся в зоне ответственности Архангельского центра обслуживания воздушного движения филиала «Аэронавигация Северо-Запада» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», введена в эксплуатацию инструментальная система посадки ILS 2700.

10.09.2021
Об оптимизации новой структуры воздушного пространства Московской и смежных с ней зон ЕС ОрВД

9 сентября 2021 года филиал «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» осуществил II этап перехода на новую структуру воздушного пространства Московской и Исх-32486/1 Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации.

09.09.2021
В Керчи планируют открыть Школу юных корреспондентов «ЮНАРМИИ»

Предстоящее открытие обсудили врио главы администрации Святослав Брусаков, заместитель гендиректора концерна ВКО «Алмаз-Антей» Борис Белоцерковский и гендиректор НО «Парк Патриот Медиа» Сергей Баженов.

04.06.2021
Сергей Чемезов — РБК: «Совсем жесткие санкции — это, по сути, война»

Глава «Ростеха» Сергей Чемезов рассказал РБК, почему нельзя заставлять людей вакцинироваться, сколько сэкономит бюджету отказ от создания новых мусорных полигонов, как стать лидером на китайском рынке угля и чему учить молодежь.

25.05.2021
С-500: цель для уничтожения определена

Испытания зенитных ракетных систем С-500 успешно завершаются, заявил Владимир Путин, открывая в Сочи серию совещаний с руководством Министерства обороны и главами предприятий ОПК

22.05.2021
«Алмаз-Антей» не считает Bayraktar сложной целью для систем ПВО

Турецкие беспилотники Bayraktar не являются сложной целью для российских систем ПВО, заявил генеральный директор АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» Ян Новиков

22.05.2021
Космолеты США могут нести ядерное оружие

Американские космолеты Х-37 могут использоваться в качестве платформ для ядерного оружия

22.05.2021
«Алмаз-Антей»: РФ может противостоять всем средствам воздушно-космического нападения

Россия может противостоять любым современным средствам воздушно-космического нападения. Об этом сообщил глава концерна «Алмаз-Антей» Ян Новиков

27.04.2021
Концерн ВКО «Алмаз-Антей» поддержал губернаторский чемпионат по робототехнике

Чемпионат по робототехнике впервые прошел в Cеверной столице 22 – 24 апреля под эгидой городского комитета по образованию, а также при поддержке Концерна ВКО «Алмаз-Антей» и других крупных компаний.

26.04.2021
Концерну «Алмаз — Антей» исполнилось 19 лет

19 лет назад появилось объединение, известное сегодня как концерн Воздушно-космической обороны «Алмаз — Антей» — ведущий разработчик и производитель лучших в мире противовоздушных и противоракетных систем.

20.04.2021
Randstad и ANCOR назвали самых привлекательных работодателей России в 2021 году

15 апреля состоялась онлайн-конференция, посвященная результатам исследования Randstad Employer Brand Research. Исследование брендов крупнейших работодателей России проводится в уже восьмой раз и помогает выявить самые привлекательные в глазах трудоспособного населения отрасли и компании-работодатели.

13.04.2021
Союз машиностроителей России на расширенном Бюро подвел итоги 2020 г

и обозначил перспективный план работы на 2021 г.

На заседании были подведены итоги деятельности Союза машиностроителей России и Лиги содействия оборонным предприятиям в 2020 году и обозначены задачи на предстоящую перспективу.

02.04.2021
Члены коллегии ВПК ознакомились с формированием руководящего кадрового резерва на предприятиях оборонки

Руководители, ответственные за работу с кадровыми резервами, поделились опытом их формирования и развития.

15.02.2021
Участники форума обсудили вопросы сотрудничества предприятий ОПК и ТЭК

Они отметили, что при взаимодействии важно учитывать масштаб предприятий отрасли

Работа в Алмаз-Антей: итог

Подводя итог данному разделу, скажем, что, по нашему мнению, в концерне Алмаз-Антей, как и большинстве предприятий ВПК России, наблюдается глубокий кризис. Не финансовый, наоборот – правительство РФ заливает ВПК деньгами, а управленческий и частично технологический. Вообще ВПК во многих странах, в том числе на Западе, это сильно коррумпированное и неэффективное производство по сравнению с частным гражданским сектором. Как в России, так и на Западе, в ВПК отдельные чиновники и директора необоснованно легко распределяют огромные государственные деньги. Недостаток контроля со стороны правительства и сильное сопротивление переменам со стороны руководства концернов, в том числе в Алмаз-Антей, проявляется в том, что вам, как соискателю на вакансию Алмаз-Антей, будет непросто. Непросто получить эту вакансию, а если получите, непросто сопротивляться громоздкой неэффективной системе. Но без притока свежей управленческой крови перемены так и не произойдут. Возможно, именно от вас зависит, сможет ли наша страна произвести модернизацию ВПК.

Алмаз-Антей: итоги

В данной статье мы постарались осветить наиболее значимые достоинства и недостатки концерна Алмаз-Антей с точки зрения соискателя на вакансии этой компании и с точки зрения уже работающего сотрудника. Приносим свои извинения, если у вас сложилось негативное впечатление об этой компании. И просим не составлять свое мнение только на основании нашей статьи.

Мы видим, что в концерне происходят позитивные изменения. Медленные, но необратимые. Управленческие практики в России быстро прогрессируют. Этот прогресс неизбежно достигнет даже самые застойные области. Министерство обороны и правительство РФ стараются навести порядок в управлении и распределении финансов в ВПК нашей страны, и мы убеждены, что со временем концерн Алмаз-Антей станет очень привлекательным местом работы. Зарплаты в концерне уже выше среднего и общая обстановка улучшается с каждым годом.

Если вы хотите работать в Алмаз-Антей, то мы призываем вас качественно подготовиться к тестам и собеседованию. Подготовка – гарантия успеха!

Также рекомендуем к прочтению наши другие статьи о компетенциях, которые оцениваются при приеме не работу как в Алмаз-Антей, так и в другие крупные компании нашей страны и мира.