Совет молодежи

Молодёжная политика

Акционерное общество «Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Вымпел» имени И.И. Торопова» (далее – Общество), входящее в состав Акционерного общества «Корпорация» «Тактическое ракетное вооружение» является головным разработчиком и производителем ракетных авиационных комплексов вооружения.

Руководство Общества направляет свои усилия на обеспечение структурных подразделений квалифицированными молодыми работниками, привлекает для работы в Обществе выпускников высших и средних специальных учебных заведений, создает условия для повышения их профессионального мастерства и квалификации.

В целях привлечения и закрепления молодежи в Обществе действует «Положение о статусе молодого специалиста и молодого рабочего». Статус молодого специалиста присваивается работникам в возрасте до 30 лет.

Цель молодёжной политики Общества 

– создание условий для успешной социализации и эффективной самореализации молодёжи, развития потенциала молодёжи и его использование в интересах инновационного развития Общества.

Достижение поставленной цели предполагается осуществить за счет решения следующих задач:

• поддержка обладающей лидерскими качествами, инициативной и талантливой молодёжи;
• формирование гражданской позиции, духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодёжи;
• развитие научно-технического потенциала молодёжи, совершенствование профессионального мастерства;
• развитие молодёжного массового художественного творчества, спорта и туризма;
• организация культурного досуга молодёжи;
• пропаганда здорового образа жизни.

Основные направления молодёжной политики Общества:

1. Повышение эффективности участия молодёжи в развитии Общества:

• развитие и поддержка инициативы в повышении эффективности производства и качества продукции;
• совершенствование мотивационных механизмов трудовой деятельности молодых руководителей, специалистов и рабочих;
• организация конкурсов профессионального мастерства и научно-практических конференций;
• привлечение к рационализаторской, инновационной и изобретательской деятельности;
• культурно-массовые мероприятия и творческие конкурсы;
• активное участие молодёжи в патриотических мероприятиях;

• адаптация и закрепление молодёжи в Обществе через систему наставничества;
• стажировка молодых специалистов и развитие трудовых традиций;
• обучение, повышение квалификации, обучение вторым профессиям и переквалификация с учетом производственных задач;
• организация индивидуального, курсового, конкурсного и других форм обучения молодёжи (в том числе направление в высшие профессиональные учебные заведения для получения профильного образования по заочной форме обучения работников Общества);
• включение молодёжи в кадровый резерв на замещение должностей руководителей и их обучение.

3. Социальная поддержка молодёжи:

• содействие в решении социальных вопросов, в т.ч. их семей;
• предоставление работникам Общества мест в общежитии;
• дополнительные выплаты;
• организация культурно-массовых, спортивных и досуговых мероприятий с целью удовлетворения, реализации и развития их творческих способностей, интересов и увлечений.

Решение

Решение задач компании ОАО «Гос МКБ «Вымпел» им. И.И.Торопова» специалисты «Микротест» выполнили на имеющемся в компании решении «1С:Управление производственным предприятием 8».

В ходе реализации проекта был выполнен ряд работ:

• проведено обследование действующей информационной системы заказчика, которое выявило узкие места в ее функционировании и послужило основой для предложений по доработке архитектуры системы и концепции ее развития;
• разработано решение автоматизации управления персоналом на базе «1С: Управление производственным предприятием 8», которая охватила следующие блоки:
• регламентированный кадровый учет, включая табельный учет сотрудников;

управление персоналом (обучение, повышение квалификации, учет поощрений и взысканий, страхование);

• учет отпусков и воинский учет;
• расчет заработной платы.

Организован перенос в новую автоматизированную систему данных, соответствующих бизнес-процессам заказчика;

проведено обучение сотрудников заказчика работе в новой системе и ввела систему в промышленную эксплуатацию.

Проект реализован в течение 9 месяцев. Количество пользователей системы составило 50.